決策(雙值)分析
心智圖真正的精神來自「心」。很多人在做決策分析時,做完還是不知道該如何抉擇,主要的原因來自過度的左腦、分析,而…
你有沒有這種經驗?
一進到辦公室,正坐下來準備要吃早餐,業務部門來電要客戶資料,還要你準備新一季的產品報告。接著客服部發緊急會議,企劃部又需要研擬心專案,當你投一抬起來看到咬一口的三明治,才想到自己早餐只吃一口,午餐時間已來臨……
又或者是,昨天規劃的工作項目,好不容易有空閒可以坐下來好好執行,電話響個不停,七手八腳接聽完:「咦?是不是漏掉了什麼?」
前一天把當天未完成的工作先畫好心智圖,通常只要3-5分鐘即可完成。
早上來就以那張心智圖開工,經過會議、電話、部門溝通,只要有新增進來的事件,就職些話在心智圖上面,由於心智圖本身就有很好的分類,有些插進來的工作跟原本規劃的事情有共通性,那就一起完成。
要打的電話,一次打完。要談的事件關鍵字提醒,就不怕漏掉要不斷來回溝通,一次就把事情做到位。
要發的E-mail抓到時間坐在辦公室裏,一口氣發完。
新的企劃案,開電腦用軟體發想,若被電話打斷,也都還有跡可循,心智圖每個關鍵字都是一個新的創意活口。
當發想完成,收斂後,再把檔案轉成word就可以用邊垂時間,把一項一項的執行細節寫成企畫書,不怕一直被打斷,全部要從頭開始,或是一被打斷就漏東漏西。
工作中,往往因為立場不同,而有了意見的分歧。
有時候反對,不一定是真的反對,只是看到事件必須面對的「風險」,而提出其他意見,不一定是真的否定。
線性的語言結構,往往引來誤解、衝突,若能先安定情緒,平心靜氣的坐下來,往往發現,大家的目標是一致的,只是考量點不同,做法不同。
面對這樣的衝突我的作法是,打開電腦,用心智圖先拉出一個「目標」,大家以這個方向為終點。
在把曾經有的方案A、B、C放入,分析優勢與風險,很有趣的一件事,最後這事件絕對不會是單選題,往往可以A+B+C結合,並共同生出D方案,這就是我十分喜歡心智圖的原因,總能開闢出新的康莊大道,看見更光明的未來,潛能也一一被激盪出來。
面對合作方案時,心智圖的思維就是創造雙贏的思維。
你好、我好,大家好。
大方向出來,執行細節、分工,透過心智圖更勝千言萬語,就如同迷航裡的地圖,快速讓每個人都了解方向,掌握方法。
心智圖法的基本原則架構在心理學上,所有的規則、方法,都與心理學息息相關。
一開始對某些人來說會覺得繁瑣,請靜下心,耐住性子,這正是日後要打通任督二脈的基礎,千萬不可輕忽。
關鍵字的使用,學習法、思考法會有些許的不同,沒有完全掌握,無傷大雅,頂多就是效率稍微打些折扣,原本可時速100往前衝,現在也許還有60,只是可惜了,只要在稍加上心,掌握好關鍵字的使用,就會產生微妙的變化,這種變化,當你真正上手,肯定愛不釋手。
BOIs就像開外掛的加速器,尤其在面對決策分析、問題解決、企劃案……這類從無到有,產生出來的方案、方法、決策,這已經不是時速120的問題,而是超越高鐵時速的飛奔,往往都讓自己覺得不可思議,居然有這樣的iders。
熟悉心智圖的基本架構,結合關鍵字、BOIs有如打通任督二脈,可以非常靈活的應用,每個人的心智圖應用領域不同,最後長出的樣式也不太一樣,會有主架構的「同」,也會有屬於個人獨一無二的「不同」!
基本規則、閱讀方式、聯想法
關鍵字的拆解、關鍵字的應用
創造思考的活口、活用BOIs激活
A:成人工作上的應用,以工作性質而定,若需要大量蒐集資訊、整合的,建議從「學習法」開始。
若工作需要大量用腦去產出想法,做好工作規劃,提升工作效率,建議把專注力放在「思考法」的學習上。
如果你是一位領導者,不管是中階主管或是高階領袖,企業統籌者,那麼,思考法的活用與激發您的潛能有千倍數的提升。
A:當然沒問題,在一切講求快速的年代,有些可以快,有些「慢」就是「快」。
囫圇吞棗,沒有系統的往肚裡塞,容易脹氣、不舒服,最後還要花時間治療,倒不如一開始,有系統、有目標,不貪心,穩扎穩打,你會發現,基礎打穩了,直球對決熟練後,自然而然就會開始打變化球,而且還能千變萬化。
企業包班:依企業需求,規畫專屬課程
個人包班:可以小班制教學,客製化專屬
依個人需求、進度規劃專屬課程
可線上、面對面
陸續規劃中,自行挑選適合的主題。
透過線上單元式的主題學習,面對面實際結合個人工作應用、活用